沒有遺囑,資產照民法的順序與比例分。那個比例,往往不是你心裡的比例。
分配寫好了,理由沒說。子女看到的是不公平,不是你的用心。爭議從這裡開始。
家族企業的股權一旦進入繼承,經營權跟著不確定。員工、客戶、銀行都在看。
資產、股權、保單、海外部分,還有每一位家人的期待。這一步做得夠細,後面就少走回頭路。
遺囑、信託、閉鎖性公司、股權架構。工具是其次,重要的是這套安排要怎麼向家人說明,讓它撐得過你不在的那一天。
定期檢視,家裡有人結婚、出生、公司增資,安排就要跟著動。我會留在這條線上。
情節為版面示意,正式上線須以去識別化且取得同意的真實案例替換。
[示意]父親七十二歲,兩間房子、一家做了三十年的貿易公司,三個孩子只有一個在公司裡。他最怕的不是分不平,是他走了以後三個人不再一起吃飯。
[示意]我們花了四個月。公司股權用信託交給老二經營,兩間房子分別給老大和老三,差額用保單補。最後一次會議,三個孩子都在場,父親把理由一條一條講完。
[示意]那年除夕,他傳了一張全家吃飯的照片給我。
執業[執業年數]年,定恆法律事務所主持律師。臺北、桃園、高雄、臺東、香港五個據點,處理臺港兩地的家族與企業事務。寫「家業之間」專欄,把諮詢室裡反覆出現的問題一篇一篇寫下來。
我站在最前面聽你說;後面是十位律師、一位不動產顧問、一位地政士。家事、不動產、稅務、登記、訴訟,每一段都有人接。












